03-jul-2009

Entrevista a Paola Delbosco. La crisis es por ausencia de criterios éticos


Conversamos con la especialista en RSE, ética y negocios sobre la responsabilidad social de las empresas, la ética y qué margen de crecimiento tiene esta práctica dentro de las empresas.

La temática que ha sido de interés para la consultora desde su creación contribuye a nuestra área de negocios tanto para cómo accionamos hacia dentro de nuestra organización como el aporte que les podemos brindar a nuestros clientes.
Paola Delbosco es licenciada en filosofía por la Universitá degli Studi La Sapienza. Sus investigaciones se centran en analizar las consideraciones éticas de autores contemporáneos.
Actualmente, es investigadora del grupo Empresa, Sociedad y Economía de la Escuela de Negocios de la Universidad Austral (IAE) y se desempeña como docente de la Cátedra de Historia de la Filosofía Contemporánea en la Universidad Católica Argentina (UCA) y como profesora de Deontología en la Universidad Austral.
Aquí compartimos con ustedes algunos pasajes del diálogo que mantuvimos con la profesora. La entrevista completa podrá leerse en los próximos posteos.

1. En estos tiempos de RSE las palabras transparencia, ética y valores se presentan como protagonistas de cualquier acción que las personas o las empresas hagan. ¿Antes las empresas no eran transparentes, éticas, etc?
Es una buena pregunta: la acción ética y la transparencia deberían ser el modo lógico de obrar de personas e instituciones, porque estas actitudes implican el pleno respeto por los demás, en una interacción de reglas claras. Sin embargo el énfasis actual acerca de la ética y la transparencia pone en evidencia que demasiadas veces se ha justificado teórica o prácticamente cualquier tipo de estrategia con tal de maximizar los resultados de una empresa. Hoy pedimos algo mejor, y no nos alcanza el hecho de que sea obvio regirse por reglas claras, sino que vemos como necesario aclararlo y fomentarlo explícitamente.

2. La RSE fue creciendo vertiginosamente, se pasó de la preocupación por la comunidad al medio ambiente y hoy es work life balance ¿Habrá más crecimiento o se consolidaran los tips mencionados? Entiendo que se trata de un camino de aproximación a lo óptimo, que sería un trabajo que desarrolle y plenifique a las personas y a las comunidades sin efectos negativos para ninguna de las partes involucradas. Como se ve, es algo ideal, pero es una dirección clara para un continuo cambio positivo. Igual toda conquista necesita consolidarse, sin embargo no podemos decir qué más va a aparecer como posible mejora en ese camino. Eso lo marcarán cada vez las circunstancias históricas concretas de las personas y las empresas.

3. ¿De acuerdo a sus investigaciones, cree que la crisis financiera mundial es un quiebre para la antigua concepción de la ética y creerá nueva conciencia sobre el accionar de las personas y las empresas o es solo una crisis más?
No se trató de una crisis por un cierto tipo de ética, sino por la ausencia de criterios éticos, con la ‘bendición’ de algún teórico del self interest a raja tabla.
Quizás la crisis en el centro neurálgico de las finanzas nos impulsa a reflexionar acerca de cómo hemos independizado, con demasiada liviandad, las operaciones financieras de su condición de ’acción humana libre’ sometida, pro lo tanto , a la norma ética. No se trata de una nueva ética, sino de la ética aplicada a los distintos campos de la acción humana. Así como la web, además de las innumerables mejoras de nuestras comunicaciones y de nuestros trabajos, permite nuevas formas de delito y necesita una aplicación específica de las normas éticas adaptadas a su modalidad, también el mundo financiero globalizado deberá ajustar sus normas para servir, crecer, y no dañar.

29-jun-2009

24 horas solidaridad en Buenos Aires



Tal como ocurrió en Córdoba, AB Comunicaciones participará en la Maratón Solidaría de 24 hs que se realizará en Buenos Aires el jueves 2 y viernes 3 de julio de 2009 de 9 a 21 horas, en la sede de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, Sarmiento 299, 1º piso, Sala de Comisiones.
Esta Maratón Solidaria, denominada "un año para dar" es una acción de Responsabilidad Social, por iniciativa de la Comisión de Consultoras del Consejo Profesional –vicepresidida por Ale Brandolini, y que reúne a las más importantes empresas del sector.
Participan los profesionales de las principales empresas consultoras nucleadas en el Consejo Profesional de Relaciones Publicas de la República Argentina, quienes asesorarán gratuitamente a diez organizaciones de la sociedad civil que realicen acciones de bien público. Estudiantes y jóvenes profesionales de las carreras de relaciones públicas y/o comunicación, quienes desempeñarán el rol de tutores de las organizaciones participantes.
Al finalizar el evento se realizará una charla abierta para todas las entidades que deseen participar sobre las claves en comunicación para ONG’s, totalizando así las 24 horas de servicio a la comunidad.
La charla abierta, con entrada libre y gratuita, es el viernes 3 de julio de 2009 a las 17.00 en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, Sarmiento 299, 1º piso, Sala de Comisiones.
Más información

Alejandra Brandolini
Vicepresidente de la Comisión de Consultoras
Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la República Argentina.
E-mail: albra@abcomunicaciones.net


Marianela Dubini
Miembro de la Comisión de Estudiantes y Jóvenes Profesionales
Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la República Argentina.
E-mail: mdubini@abcomunicaciones.net


Juan Ignacio Bartolini
Nardelli & Asoc
E-mail: ibartolini@nardelliasociados.com.ar

26-jun-2009

Entrevista a Manuel Castells

Como sabemos que tenemos un público ávido de información, interesado en comunicaciones internas, pero también en las nuevas tecnologías, compartimos esta entrevista a Manuel Castell, director del Internet Interdisciplinary Institute en la Universitat Oberta de Catalunya y experto en temas sobre la Sociedad de la Información.
En esta charla habla sobre los métodos cooperativos en Internet, Obama, la crisis financiera y la educación de los jóvenes en este entorno virtual.
Esperamos que lo disfruten como nosotros.

25-jun-2009

Un mal día

Días de furia fue una famosa película de los años 90. Pero sabemos que cualquiera puede tenerlos.
Si tu tienes un mal día en tu oficina, cuida la compostura. Recursos Humanos te está observando.
Sino me crees, mira el vídeo.


- The most popular videos are a click away

24-jun-2009

Comunicación interna. Claves para una gestión existosa


Nuestro Primer libro.
Con el pecho lleno de orgullo y la mano llena de tinta te presentamos socialmente nuestro primer libro de comunicación interna y el primer libro de esta temática en la Argentina.
Comunicación interna: claves para una gestión exitosa

22-jun-2009

Un simpático ejemplo de las micropausas

Las pausas en el trabajo son cada vez más cortas y ellas se realizan dentro del tiempo laboral usando las nuevas tecnologías, SMS, Internet, Telefonía móvil, Ipod, etc. Los investigadores del tema advierten sobre el uso de éstas tecnologías en las oficinas y cómo son usadas en las micropausas por las nuevas y viejas generaciones.
Esas interrupciones necesarias para continuar con el día laboral pueden ser no apropiadas. Este es un tema de agenda para la gestión del área de Recursos Humanos.
En AB lo estamos estudiando, ya que las campañas de concientización serán criticas para ayudar al buen uso de las TICs.
Aquí un ejemplo simpático sobre los riesgos existentes en las burbujitas "pasatistas".

17-jun-2009

Motivación Laboral. Para recordar.

Dime..., olvido
Muéstrame..., recuerdo
Involúcrame..., entiendo
(proverbio chino)




En un texto de divulgación publicitaria encontramos esta referencia histórica que nunca está demás recordarla. El vídeo es ilustrativo.
La motivación en el mundo de trabajo tuvo un “descubridor” George Elton Mayo en la década de 1920, cuando al analizar cómo afectaban los factores exógenos a la productividad de un grupo de trabajadoras de una fábrica se encontró con una grata sorpresa.
Ni la luz, ni la temperatura influían sensiblemente en el aumento de productividad registrado durante las pruebas.
La principal causa era que estas profesionales habían sido seleccionadas y sentían reconocido su trabajo.
Mayo descubrió de esta forma las llamadas “necesidades sociales” en el trabajo:
los profesionales no sólo buscan comodidad y salario en su trabajo como pensaba Taylor, sino que su rendimiento laboral va a venir condicionado por lo gratificados que se sientan.
Fue un gran descubrimiento para la época, que enterró con himnos y salvas el pensamiento taylorista que había reinado desde principios de siglo. Mayo inauguró con esta investigación la Escuela de las Relaciones Humanas.
Desde entonces hasta ahora, diversos autores han contribuido a explicar que es lo que nos motiva y nos hace levantarnos por las mañanas para ir a trabajar. Pero el mundo de las motivaciones continua siendo resbaladizo. La complejidad del ser humano se lo pone muy difícil a los psicólogos (y a los jefes, también).
Se han desarrollado diversas teorías y tipologías, algunas con más seguidores y duración que otras.
David McClelland, es el padre de uno de los análisis más importantes sobre la motivación laboral.
McClelland estudió en profundidad los motivos o necesidades –normalmente inconscientes- que permiten explicar los comportamientos de las personas y su interacción con otros en el trabajo.
Estos motivos, llamados Sociales, los clasificó en tres tipos:
LOGRO: alcanzar o superar un estándar de excelencia y/o mejorar el propio nivel de desempeño.
AFILIACIÓN: generar y mantener buenas relaciones con las personas.
PODER: lograr influir en los demás y conseguir que otros hagan cosas que no habrían hecho sin esa influencia.
Todos tenemos los tres tipos de motivos, pero en la mayoría de los casos un motivo destaca más que los otros.
Pero los motivos anteriores son sólo una cara de la moneda. En la otra cara se oculta nuestro miedo. Alguien muy orientado al logro probablemente huirá del fracaso. A aquel que necesite sentirse integrado en el grupo le aterrará el rechazo o la soledad.
A quien le motive influir, la pérdida de poder será su peor pesadilla. Por supuesto, son casos extremos. A los miedos anteriores les tenemos que añadir otros dos igual de importantes:
a la no supervivencia (no llegar a fin de mes) y al cambio.
Los cinco miedos anteriores son los más importantes en las empresas y los que cada uno poder sentir en una mayor o menor medida. el "competency movement" fue impulsado por David McClelland, autor, en 1973, del artículo "Testing for Competence rather than for Intelligence", que sigue siendo un referente histórico en la gestión por competencias (Ref. P. Jericó)
Las personas con gran necesidad de logro no son apostadores; sienten el reto de ganar por su esfuerzo personal, no por mera suerte." DAVID MCCLELLAND

Fuente: ideasusadas

Cómo calificas la comunicación interna en tu empresa