Con esta frase comienza el artículo firmado por Marilina Esquivel y publicado por el diario argentino La Nación, el domingo 19 de octubre de 2009 (http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1187621), donde luego se profundiza sobre un relevamiento mundial sobre estrategia de recompensas realizado por la consultora Watson Wyatt.
Según el estudio, para retener a sus empleados, el 49% de las empresas argentinas apunta a los incrementos salariales por fuera del pago establecido y el 23% busca redoblar esfuerzos para encuestar a los empleados y tener en cuenta sus opiniones.
El trabajo ahonda sobre la percepción de los empleados acerca de los beneficios. Entre las respuestas obtenidas, sobresalen las referidas a capacitación y entrenamiento, y al reconocimiento del esfuerzo y mérito individual. A pesar de esto, el 51% de las firmas invierte en brindar oportunidades o asignaciones rotativas en la empresa, y sólo el 23% de la gente percibe ese desembolso. Esta es una de las diferencias más profundas.
Muchas empresas saben de las marcadas distancias entre la percepción que tienen las empresas y sus empleados sobre la inversión realizada en diversas acciones de retención, pero no son tantas las que saben que sólo la buena comunicación achica esa distancia. En este sentido, Pramer SCA, empresa productora, distribuidora y comercializadora de contenidos audiovisuales, es un ejemplo de cómo esas diferencias pueden revertirse orientando los beneficios en torno a las necesidades de los colaboradores, mediante una comunicación constante con los mismos y obteniendo resultados favorables tanto para los miembros de la Compañía, como para la Empresa.
En un contexto económico de incertidumbre como el actual, PRAMER entendió que era importante analizar la situación de los colaboradores y sus necesidades para intentar darles seguridad, al menos sobre el futuro cercano. En un año en el cual la mayoría de las Empresas redujeron personal, salarios y/o costos, permaneciendo los beneficios muchas veces relegados, la Compañía tomó la iniciativa de reorganizar la inversión realizada para satisfacer mejor a los miembros de la Compañía.
Marisa Piñeiro, Gerente de Recursos Humanos, afirmó "desarrollé un paquete de beneficios a medida, a partir de una encuesta que lancé entre el personal para ver cuáles eran las inquietudes de cada colaborador y los beneficios que más valoraba. Si bien el target de la compañía es gente joven, también hay gente grande, matrimonios con hijos, que tienen necesidades propias y ciclos de vida distintos".
A partir del diseño del nuevo Plan de Beneficios Flexible, se logró dar una activa participación a los colaboradores de la Compañía, obteniendo resultados altamente positivos.
Como broche de oro, el Plan obtuvo el primer premio a la innovación en Recursos Humanos, en la categoría “medianas empresas” que organiza Meta4 y que tiene como propósito estimular el desarrollo de las mejores prácticas en el ámbito de los Recursos Humanos.
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