En épocas de crisis las decisiones a tomar son las habituales para tiempos de incertidumbre.
1. Fidelizar a los empleados. Desarrolle Programas de beneficios de acuerdo a las expectativas y necesidades de sus colaboradores. De esa manera su productividad aumentará. Los programas de balance work live son importantes para fidelizar.
2. Capacitar al Personal. Los Recursos Humanos de su empresa y especialmente los de su equipo comercial son los más valiosos en épocas recesivas. Son los principales agentes del cambio. Motívelos permanentemente, no sólo económicamente, y capacítelos en nuevas técnicas. Mejore la cultura participativa de sus colaboradores. Elimine los elementos no rentables y potencie a los que sí lo son.
3. Mejore la toma de decisiones mediante diagnósticos internos, implementación de programas de análisis de tendencias internas, aumente la posibilidad de tomar decisiones anticipadas. En esta época de gran incertidumbre, realizar programas de beneficios internos fallidos puede provocar un grave problema financiero y sindical. Conocer las necesidades y deseos de sus empleados es fundamental para ahorrar dinero y tiempo y aumentar la productividad.
4. Desarrollar una adecuada Planificación Estratégica de Branding Interno. Una empresa que desee crecer necesita de un Plan de Branding interno profesional y creativo. Este Plan debe estar conformado con objetivos y estrategias ágiles tanto en el Corto como en el Largo Plazo y debe incluir la optimización de la inversión en la gestión del capital humano y a la retención de talentos.
5. Concéntrese en bajar la rotación de personal. Analice las competencias y capacidades de sus colaboradores junto a las tareas que realizan. Identifique la persona con su tarea y bajara costos.
6. Aumente la capacidad comunicativa. La comunicación es estratégica en todo el proceso de crisis y en tiempos de prosperidad. La comunicación interna es indispensable para la creación de valor, la capacidad cooperativa y la fidelización del colaborador. La comunicación implica, cohesiona e integra.
7. Utilice Estrategias Diferenciadas para cada uno de las áreas de su compañía, para cada uno de los temas y cada uno de los niveles jerárquicos deben tener información diferenciada. De esa manera no saturará con mensajes, aumentará el readership y la recordación de los mensajes claves. De esta manera, tendrá mayores posibilidades de aumentar la recepción y el feedback de sus comunicaciones.
8. Realizar Alianzas Estratégicas con los sindicatos. Si lo que su empresa busca es aumentar la productividad, retener talentos y sacar de la incertidumbre a su personal, analice seriamente hacer alianzas estratégicas con los sindicatos. Recuerde que en estos momentos críticos es más importante cooperar y ganar posición; es decir, aumentar el bienestar de sus colaboradores y producir más.
9. Utilizace el Outsourcing. Contrate servicios externos en todos los campos donde su empresa no esté especializada. Uno de los mayores males que usted puede hacer a su empresa es pensar que se podrá hacer todo lo necesario sin ayuda externa; esto es un grave error. Capacitar a su personal directivo, realizar diagnósticos internos, desarrollar Promociones con un alto índice de respuesta, Entrenar a su personal y evaluar su capacidad de enfrentarse al cambio, son variables muy importantes que sólo pueden ser desarrolladas por Consultoras especializadas, que le brindarán a usted: resultados, seguridad y profesionalismo. Aumente la productividad sin incrementar los gastos fijos y habrá superado la crisis de forma profesionalmente impecable.
10. Escoger la estrategia proactiva. Muchas empresas escogen la estrategia reactiva. Recesión = menos gasto, con lo que se entra en una espiral de presupuestos decrecientes. Por el contrario las empresas que superan las crisis internas adoptan estrategias de acción proactivas, con acciones decididas y diferenciadas que las mantienen en una posición de liderazgo frente a la recesión de la mayoría.
0 comentarios:
Publicar un comentario en la entrada