31/03/2009

La comunicacion interna y la imagen de las empresas



El periodista especializado en comunicación y marketing, Alberto Borrini, escribió en el diario La Nación un excelente artículo que pone de relevancia a la comunicación interna como herramienta estratégica de las empresas para capear la crisis.
Dice Borrini: “Este año muchas empresas y marcas deberán abocarse a la tarea de levantar o conservar su imagen pública, seriamente zarandeada por el vendaval de la crisis y de la recesión. Es, quizá, la oportunidad que aguardaba la comunicación corporativa e institucional para demostrar su valor como herramienta estratégica del management.
Hay rubros enteros, además, que deben reinventarse desde la comunicación: un buen ejemplo son los bancos, que cambiaron su esencia, pero que, mientras se presenten como tales, no están completamente a salvo del incendio de las grandes entidades internacionales.
Hoy la RSE es el mejor respaldo y el mayor incentivo que tiene la comunicación institucional, en especial, cuando se toma conciencia de la erosión sufrida por la imagen de las marcas, causada por las presiones de los mercados y el descontento de los diversos públicos, entre ellos, los stakeholders (activistas), que se ceban también en la comunicación que consideran irresponsable.
La comunicación interna es, quizá, la que más aprovechó las amargas lecciones de la crisis anterior: creció profesionalmente como herramienta, exigió a las empresas una mayor conciencia de su necesidad, y pese al desafortunado calificativo de "clientes internos" dado a los empleados, cada vez se acerca más a los niveles internacionales en la materia.”
Para leer el artículo completo de Borrini http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1113723

27/03/2009

En tiempos de crisis los empleados quieren saber


Según un estudio de la consultora en RR.HH. Watson Wyatt, publicado en RR.HH. Digital, el nivel de compromiso y de productividad de los empleados puede mantenerse a través de programas de comunicación abiertos y consistentes antes, durante y después de adoptar medidas relacionadas con reestructuraciones.

Watson Wyatt recomienda tener en cuenta los siguientes aspectos:

-Preparación anticipada: se deben proporcionar mensajes clave acerca de la condición de la empresa y las acciones a llevar a cabo. Según una encuesta realizada por la firma en diciembre de 2008 entre empresas europeas, la mayoría de los mensajes relacionados con la situación de la firma se efectúan centralizadamente. De ellos, un 91 por ciento se efectúa a través de la alta dirección y sólo la mitad (56 por ciento) mediante los directivos de primera línea.

-Comunicación de las razones que originaron los despidos y hacer frente a las preguntas difíciles: la transparencia es fundamental para mantener la confianza. Los empleados que abandonan la organización desean saber cuál va a ser el apoyo que la empresa les va a prestar y la valoración de su trabajo realizado, mientras que al resto de empleados les inquietará la seguridad de sus puestos de trabajo. En este sentido, es muy importante garantizar la consistencia entre los mensajes ofrecidos a los empleados que abandonan la empresa y los que se quedan, para mantener la credibilidad de los directivos. Durante la reestructuración, las empresas no tendrán respuestas a muchas de las preguntas realizadas. Sin embargo, se puede compartir información acerca de cómo fueron adoptadas las decisiones.

-Involucramiento de los empleados restantes mediante la comunicación de la visión de futuro: los empleados altamente comprometidos son más resistentes en tiempos de cambio, y dirigirán su rendimiento en momentos difíciles. Las empresas pueden mantener comprometidos a los empleados que quedan al hablar de su visión de futuro, dejando en claro cómo pueden contribuir y creando expectativas realistas. La visión corporativa ayudará a las empresas y a los empleados a sobrellevar los momentos difíciles.

Publicado en Intermanager

26/03/2009

¿Retener Talentos con Mkt directo?


Vivimos en crisis, una constante Argentina. Son tiempos turbulentos y llenos de incertidumbre. Los empleados, talentosos o no, saben que el trabajo escasea y deben cuidar su puesto de trabajo. Los más audaces, los que tienen ideales altos y una guía para su futuro, no les interesa su puesto, sino recorrer el camino que los lleve ahí, donde se lo han propuesto, sin importar las condiciones contextuales. Generalmente éstos últimos, no sabemos bien por qué, son los mejores de su clase.

Por otro lado, las empresas saben que deben recortar costos fijos para sobrevivir. Viajes, fiestas y sobre todo “el personal”, que en la mayoría de los casos, es el costo fijo que primero se desprende una compañía. Aunque a los mejores se los trata de retener porque si en tiempos problemáticos se está mal, cuando pasa el momento de penuria y comienza el de bonanza sin buenos colaboradores, mal crece el negocio.

¿Cómo retener y fidelizar a ese hombre o mujer? El marketing directo interno es una buena opción.

Esta forma de marketing, que se diferencia del marketing convencional, son acciones estratégicas independientes del medio que se use y que tiene por objeto hacer eficientes las relaciones con los clientes; en este caso con el cliente interno. Además todas las acciones de este tipo son medibles en sus costos y beneficios.

Nadie mejor que el área de Recursos Humanos para saber las necesidades del personal de la empresa, que además cuenta con una base de datos de toda la compañía y con un perfil específico de cada persona y su entorno familiar.

Customizar las relaciones con los colaboradores, con todos los medios de comunicación e incentivos con que cuenta una compañía y todos los datos disponibles no parece difícil. Solo hace falta creatividad y audacia.

¿A vos que te parece? ¿Hacen estas acciones en tu empresa?

20/03/2009

Redacción corporativa, cómo responder un e-mail.


En el número del abnews www.abcomunicaciones.net/news encontrarás un artículo sobre cómo responder un e-mail. El redactor publicitario Ricardo Palmieri nos ofrece un decálogo completo sobre el cómo y qué decir.
Detrás de info@, dice el autor, se esconde una excelente oportunidad para las empresas de mostrar interés por sus clientes actuales y potenciales. Cuando una persona envía una pregunta o una solicitud a ese tipo de dirección de correo electrónico, espera una repuesta. ¿Es necesario sumarle creatividad en la respuesta a una pregunta llegada a través de info@? eso dependerá de cada tipo de empresa y producto, dice Palmieri.
¿Y qué se entiende por creatividad? ¿Frases ingeniosas? Esto, algo espinoso y de alto riesgo, ya que el humor no siempre es bien entendido a través del e-mail. E implicaría contar con un redactor publicitario sólo para responder esos e-mails.
La creatividad se puede mostrar también adjuntando un cupón de descuento o un regalo digital: un artículo, del estilo how-to, que brinde información útil, no publicitaria.
Quizás, el criterio que debe prevalecer es que toda respuesta a info@ se mantiene en el campo de la redacción corporativa, respetando los códigos de los distintos públicos.

12/03/2009

Nuevas cuentas


Seguimos creciendo.

AB Comunicaciones tiene el agrado de anunciar que ha incorporado una nueva cuenta: IPENSA. El prestigioso centro médico de alta complejidad de la ciudad de La Plata, confió en el equipo de profesionales de AB para desarrollar su estrategia de comunicación para con sus diferentes públicos.

11/03/2009

El estado de la comunicación interna en Latinoamérica.

Un estudio realizado a 57 entidades distritales en Bogotá por la consultora Imagen People, arrojó como resultado que los problemas de gestión están relacionados con problemas comunicación en más de un 80%.

Esta investigación realizada por la firma consultora de ese país a directores de comunicación y gestión humana de distintas instituciones del sector público en Bogotá durante el último trimestre del 2008, dejó ver el estado en que se encuentran en cuanto a gestión se refiere, siendo el liderazgo y la comunicación horizontal los temas calificados con mayores falencias en dichas entidades y dejando sobre el tapete la posibilidad de hacer más dinámica y efectiva su gestión a través de la comunicación.

La encuesta señala que los problemas que más aquejan a las entidades distritales tienen que ver con
-la comunicación entre las áreas.
-dificultades en canales de doble vía
-reconocimiento y motivación
-no se comparte direccionamiento
-distancias geográficas y deficiencias tecnológicas

A la pregunta ¿en qué porcentaje los problemas de comunicación interna inciden en los problemas de clima organizacional?, más del 50% coincidió que se presenta entre un 70% y 100%. Mientras que el porcentaje de los problemas de comunicación interna que inciden en la satisfacción de los ciudadanos es más del 60%.

En síntesis los problemas de comunicación interna hacen que la dinámica de gestión sea mucho más demorada y que haya problemas de coordinación que a su vez afecten la productividad.

Es posible que estos problemas sean espejo de la mayoría de las entidades públicas latinoamericanas ¿usted que opina?





SISTEMA DE SEMAFORIZACIÓN:

• 0.0 – 2.5 = Verde (Factor fortaleza)
• 2.6 – 3.5= Amarillo (Factor en riesgo)
• 3.6 – 5.0= Rojo (Factor critico)

03/03/2009

Conferencia de AB Com en la UCES

En este Video, Martín González Frígoli, director de AB Comunicaciones, expone en la UCES sobre comunicación interna.

Cómo calificas la comunicación interna en tu empresa