30/07/2009

Dialogemos en Facebook


Las nuevas tecnologías, su uso en las organizaciones y su impacto en la vida cotidiana es un hecho irrefutable. Por ello AB Comunicaciones decidió integrarse a la comunidad virtual.

Primero entramos al mundo web con nuestra página institucional (www.abcomunicaciones.net) y una revista digital. Luego dimos el paso a la blogósfera creando el blog de AB (www.abblog.net) y ahora dimos un paso más importante integrandonos a las redes sociales comenzando por Facebook.
Sí. Estamos en la red social más importante de latinoamérica. Facebook. Encontremonos ahí y dialogemos sobre lo que sabemos más: Comunicación Interna.

Jornada de Estrategia y Negocios. IES 21 córdoba

El Colegio Universitario IES 21, realizará el 11 de septiembre del corriente año, en la ciudad de Córdoba, provincia de Córdoba, una Jornada de Estrategia y Negocios (www.ies21.edu.ar/jornada/)
Estamos en un mundo donde las organizaciones proponen un modelo de pensamiento imprescindible para el progreso de la sociedad y ello necesita que los profesionales cuenten con un activo en sus talentos: La inteligencia estratégica aplicada.
La jornada, que abarcará el tema central de la comunicación y las relaciones públicas en la nueva economía, es una oportunidad para compartir un espacio de actualización con colegas académicos y profesionales.
Una buena idea que AB comunicaciones quiere compartir con sus lectores, porque la capacitación y las relaciones es parte de nuestro core business.
Mas información en www.ies21.edu.ar/jornada/

28/07/2009

Ab es noticia en los medios

Ante la declaración de la emergencia sanitaria como consecuencia de la epidemia de la gripe porcina, el trabajo a distancia surge como una alternativa a considerar por las compañías. Cuál es su impacto en el hogar. Consejos para organizarse mejor. Seguir leyendo en....
http://management.infobaeprofesional.com/notas/84599-Por-la-gripe-A-las-empresas-recurren-al-teletrabajo-pero-como-organizarse.html?cookie

Somos noticia en España


Nuestro Libro "Comunicación Interna - Claves para una gestión exitosa" es noticia en España. El sitio especializado en relaciones públicas, PrNoticias, hizo eco de la publicación.

El área de comunicación. La mejor herramientas para la crisis


En tiempos de inestabilidad los Directores de Comunicación ganan peso dentro de la dirección de las empresas, según la revela la última encuesta anual ‘The Rising CCO'. En ella se desvela que los máximos responsables de las compañías se están apoyando en los Dircom para afrontar la crisis.
En concreto, 58% de los Dircom dependen de manera directa de los CEO, frente al 48% del pasado año, según se desprende de este II estudio ‘The Rising CCO', llevado a cabo por la compañía de búsqueda y selección de directivos Spencer Stuart en coordinación con KRC Research.
Los Dircom no sólo dependen cada vez más de los CEO, sino que el 40% afirman que los Directores Generales son su mejor aliado dentro de la compañía.
Este dato coincide, además, con un aumento en la permanencia de los máximos responsables de la comunicación en sus puestos. La media actual es de 65 meses, mientras que en 2007 era de 54 meses.
El estudio asegura que ‘los CEO cuentan más que nunca con los Directores de Comunicación para asesorarles en temas de crisis y en asuntos tan clave como la comunicación interna, la reputación corporativa o las relaciones con los stakeholders'.
Otros datos de interés son que en 2008 los Dircom tuvieron una media de once reuniones con la junta directiva, frente a las siete del año anterior, y que aquellos que trabajan en empresas con mejor reputación están más estrechamente relacionados con sus CEO. Una relación que es mayor en Europa que en
Norteamérica -el 66% contra el 53% respectivamente.

Fuente: PR noticias.

23/07/2009

Pymes ¿Cambiará el teletrabajo las estrategias de comunicación interna?

La actual pandemia de Gripe A N1H1 puso de relevancia el teletrabajo. Pero este tipo de acciones es usado cada vez más por las empresas como opción en las estrategias de flexibilización de la jornada laboral. El nuevo modelo que pusieron en marcha algunas gerencias de Recursos Humanos, que balancea la vida laboral con el bienestar personal, desarrolló varias cuestiones referentes a este tipo de trabajo a distancia que están en línea con los perfiles de las denominadas generaciones “x” e “y”.

En este sentido cabe preguntarse si las estrategias de comunicación interna (CI) cambiarán.

A simple vista podría responderse esta pregunta con un no. No cambiarán solo por esto. Ya que las estrategias de comunicación interna deberían contemplar cambios en las modalidades operativas, y/o debieran ser modificadas por otro tipo de criterios. Pero si tenemos en cuenta que la lejanía de un colaborador incide en su motivación, capacidades productivas entre otras cuestiones, sí se debería pensar en tácticas diferentes pensando en qué tipo de mensajes y por qué medios deberían enviarse.

Para poder bosquejar una reflexión al respecto pensamos algunas variables (10) que se deberían pensar si este tipo de modelo de trabajo impacta en las compañías y en las estrategias de comunicación interna. Dejamos las conclusiones a discusión.


10 variables a considerar

1. El tamaño de la empresa y cantidad de subsidiarias
2. La cantidad de empleados y rol o tarea que cumplen los empleados dentro de las oficinas, fuera de ellas, en planta operativa
3. Su estructura organizacional
4. Los canales de Comunicación Interna actualmente utilizados y los potenciales
5. Los canales de mayor uso por parte de los empleados
6. Desarrollo de TICs como canales de comunicación.
7. Presupuesto asignado para el desarrollo de nuevos canales o acciones de CI
8. Políticas de CI.
9. Revisión de los manuales de inducción y manuales de comunicación.
10. Revisión de políticas de Recursos Humanos en relación al teletrabajo y en referencia a la integración familia/empresa
Entre otros.

20/07/2009

Pymes. Información para el teletrabajo


Para aquellas pequeñas y medianas empresas que no tengan información sobre las posibilidades del teletrabajo les acercamos algunos datos del Ministerio de Trabajo de la Argentina (www.trabajo.gov.ar/unidades/.../teletrabajo.htm), que provee legislación y oportunidades para los empleadores y empleados.
Para el Ministerio de Trabajo de la Argentina el Teletrabajo es una forma de desarrollar tareas que requieren una reorganización cultural para la eficiente aplicación de esta innovación.
Para comprender el concepto es fundamental detallar que es una manera de organizar y realizar el trabajo a distancia con el uso de las tecnologías de la información y comunicación (TICS) en el domicilio del trabajador o en un lugar o establecimiento ajeno al empleador.

El Objetivo de este sistema de trabajo es:
  • Promover la implementación de plataformas de Teletrabajo.
  • Evaluar el impacto del teletrabajo en la conservación y creación del trabajo decente.
  • Propiciar la generación de mejores condiciones laborales a travás de las TICS.
  • Conciliar el ámbito familiar y laboral.
  • Promover nuevos contenidos en la negociación colectiva.
  • Argumentar las ventajas de las relaciones laborales mediadas por las TICS.
  • Difundir regional e internacionalmente las buenas prácticas en Teletrabajo.
Mitos y realidades del Teletrabajo

Mito: Precariza
Realidad: Crea más y mejor trabajo decente

Mito: Aísla
Realidad: Permite la inclusión de grupos vulnerados, igualando oportunidades

Mito: Provoca mayor estrés
Realidad: Optimiza la calidad de vida y concilia el ámbito familiar con el laboral

Mito: Extiende el tiempo de trabajo
Realidad: Facilita el autocontrol y gestión del tiempo de trabajo

Mito: Ocasiona mayores gastos al trabajador
Realidad: Permite ahorrar en costos de traslado, vestimenta y otros

Mito: Disminuye la productividad del trabajo
Realidad: Genera inversión y mejora en la productividad • Mito: Obstaculiza el ejercicio de la libertad sindical
Realidad: Inclusión del Teletrabajo en la Negociación Colectiva

Mito: Desprotege la Salud y la Seguridad del teletrabajador
Realidad: Manual de Buenas Prácticas

Mito: Patrimonio exclusivo del Sector Privado
Realidad: Incorporación en el Sector Público

Principios mínimos del Teletrabajo
Existen dos modalidades de teletrabajo: autónomo y en relación de dependencia. Bajo esta última, el ministerio de Trabajo elevó el Proyecto de Ley que regula el teletrabajo en Relación de Dependencia.
  • Carácter voluntario.
  • Igualdad con los trabajadores presenciales.
  • Mismos regímenes de prestaciones sociales, promociones y mismos sistemas de retribución.
  • Garantía del ejercicio de derechos sindicales.
  • Teletrabajo de modalidad parcial o mixta.
  • Programas de certificación de competencias y formación continúa.
  • Medidas de prevención, seguridad y salud laboral

15/07/2009

El teletrabajo. Una opción para las organizaciones



Alejandra Brandolini, Presidente de AB COMUNICACIONES nos brinda algunos consejos para trabajar desde casa a propósito de la declaración de la emergencia sanitaria como consecuencia de la epidemia de la gripe A.
Debido a este problema el trabajo a distancia surge como una alternativa a considerar por las organizaciones. Aquí Su impacto en el hogar y consejos para organizarse mejor.

  • Elija su espacio de trabajo.
  • Establezca horarios de trabajo y respételos
  • Fije un programa de trabajo.
  • Planifique y agende las actividades extralaborales..
  • Tome descansos fuera de los horarios establecidos.
  • Sea profesional.
  • Demuestre compromiso y disciplina.
  • Sea responsable por la información que maneja.
  • Refuerce el contacto personal a través del teléfono.
  • Explique la situación a sus hijos.
  • Explique la situación a las personas con quienes convive, familiares y amigos.
  • Dé por finalizadas las tareas laborales.

Aquí algunas herramientas las para comunicaciones virtuales desde su hogar.

  • Servicios de mensajería instantánea
  • Servicios de calendarios online,
  • Espacios de trabajo colaborativo, con planillas de cálculos y procesadores de texto.

13/07/2009

12 ONGs, 24 horas de asesoramiento en PR


Poniendo en práctica los valores que instituimos en AB Comunicaciones, Alejandra Brandolini, presidente de esta consultora, junto a muchas otras empresas consultoras nucleadas en el Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la Argentina, estuvieron presentes participando de la 6º Edición de la Maraton Solidaria de Relaciones Públicas.
El jueves 2 y viernes 3 de julio del corriente año en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, desde las 9.00 de la mañana hasta las 19.00, los directores y ejecutivos de las principales consultoras de comunicación de nuestro país, donaron sus servicios a doce instituciones de bien público y las asesoraron en sesiones de dos horas
Como colorario, el viernes 3 de 17.00 a 19.00, Alejandra Brandolini junto a Gustavo Averbuj (Ketchum Argentina) y Daniel Colombo (Colombo|Pashkus) realizaron una Charla Abierta para todas las entidades que participaron denominada: “Cómo conseguir voluntarios, beneficiarios y recursos”.
La transferencia de lo aprendido día a día en el ejercicio de ésta práctica a instituciones de bien público nos alegra enormemente y esperamos volver hacerlo el año entrante.

12/07/2009

Acerca de la gripe A. N1H!

Todos aquellos que quieran tener una guía para implementar medidas sobre la Gripe A N1H1 pueden encontrarla aquí

www.pandemicflu.gov y www.cdc.gov/business (en inglés) y en www.cdc.gov/flu/pandemic/es/ (en español).

PandemicFlu.gov es un sitio del gobierno Norteamericano que brinda amplia información sobre la influenza pandémica y la influenza aviaria. Esta información está destinada al público en general, a profesionales de la salud y preparados para emergencias, a los encargados de formular políticas, a los dirigentes del gobierno y empresariales, a los sistemas escolares, y a las comunidades locales.

07/07/2009

Estudios sobre estilos de liderazgos

Aquí un interesante estudio de tres minutos de duración sobre el estilo de liderazgo, que seguramente los profesionales de comunicación interna sabrán apreciar. Un ejemplo para ver dentro de las organizaciones, sociograma en mano.



Experimento Sobre Estilos De Liderazgo - The most amazing videos are a click away

03/07/2009

Entrevista a Paola Delbosco. La crisis es por ausencia de criterios éticos


Conversamos con la especialista en RSE, ética y negocios sobre la responsabilidad social de las empresas, la ética y qué margen de crecimiento tiene esta práctica dentro de las empresas.

La temática que ha sido de interés para la consultora desde su creación contribuye a nuestra área de negocios tanto para cómo accionamos hacia dentro de nuestra organización como el aporte que les podemos brindar a nuestros clientes.
Paola Delbosco es licenciada en filosofía por la Universitá degli Studi La Sapienza. Sus investigaciones se centran en analizar las consideraciones éticas de autores contemporáneos.
Actualmente, es investigadora del grupo Empresa, Sociedad y Economía de la Escuela de Negocios de la Universidad Austral (IAE) y se desempeña como docente de la Cátedra de Historia de la Filosofía Contemporánea en la Universidad Católica Argentina (UCA) y como profesora de Deontología en la Universidad Austral.
Aquí compartimos con ustedes algunos pasajes del diálogo que mantuvimos con la profesora. La entrevista completa podrá leerse en los próximos posteos.

1. En estos tiempos de RSE las palabras transparencia, ética y valores se presentan como protagonistas de cualquier acción que las personas o las empresas hagan. ¿Antes las empresas no eran transparentes, éticas, etc?
Es una buena pregunta: la acción ética y la transparencia deberían ser el modo lógico de obrar de personas e instituciones, porque estas actitudes implican el pleno respeto por los demás, en una interacción de reglas claras. Sin embargo el énfasis actual acerca de la ética y la transparencia pone en evidencia que demasiadas veces se ha justificado teórica o prácticamente cualquier tipo de estrategia con tal de maximizar los resultados de una empresa. Hoy pedimos algo mejor, y no nos alcanza el hecho de que sea obvio regirse por reglas claras, sino que vemos como necesario aclararlo y fomentarlo explícitamente.

2. La RSE fue creciendo vertiginosamente, se pasó de la preocupación por la comunidad al medio ambiente y hoy es work life balance ¿Habrá más crecimiento o se consolidaran los tips mencionados? Entiendo que se trata de un camino de aproximación a lo óptimo, que sería un trabajo que desarrolle y plenifique a las personas y a las comunidades sin efectos negativos para ninguna de las partes involucradas. Como se ve, es algo ideal, pero es una dirección clara para un continuo cambio positivo. Igual toda conquista necesita consolidarse, sin embargo no podemos decir qué más va a aparecer como posible mejora en ese camino. Eso lo marcarán cada vez las circunstancias históricas concretas de las personas y las empresas.

3. ¿De acuerdo a sus investigaciones, cree que la crisis financiera mundial es un quiebre para la antigua concepción de la ética y creerá nueva conciencia sobre el accionar de las personas y las empresas o es solo una crisis más?
No se trató de una crisis por un cierto tipo de ética, sino por la ausencia de criterios éticos, con la ‘bendición’ de algún teórico del self interest a raja tabla.
Quizás la crisis en el centro neurálgico de las finanzas nos impulsa a reflexionar acerca de cómo hemos independizado, con demasiada liviandad, las operaciones financieras de su condición de ’acción humana libre’ sometida, pro lo tanto , a la norma ética. No se trata de una nueva ética, sino de la ética aplicada a los distintos campos de la acción humana. Así como la web, además de las innumerables mejoras de nuestras comunicaciones y de nuestros trabajos, permite nuevas formas de delito y necesita una aplicación específica de las normas éticas adaptadas a su modalidad, también el mundo financiero globalizado deberá ajustar sus normas para servir, crecer, y no dañar.

Cómo calificas la comunicación interna en tu empresa