El perfil del CEO según el contexto

El contexto y el impacto en la empresa determinan el perfil que debe tener el líder y conductor de la compañía. Aquí una lista que describe que necesitaban las empresas de acuerdo al año y las condiciones económicas, políticas y sociales de la Argentina.
Por supuesto que cada uno de estos perfiles también necesitaron de mensajes claves oportunos para comunicar sus objetivos; por lo que podemos extender este perfil al comunicador. ¿qué opinas?

1990
EL TRANSFORMADOR
Al inicio de las privatizaciones se necesitaba alguien que fuera capaz de modificar estructuras y culturas estatales. Un ejemplo: José Estenssoro, ex titular de YPF.

1994
EL  EXTRANJERO
Tras la ola de inversiones y la llegada de multinacionales, todas las empresas enviaban a ejecutivos de múltiples nacionalidades para realizar los start up.

1999
EL  RECESIVO
A fines de los 90, con los primeros indicios de la crisis, se priorizó a los gerentes generales que eran capaces de trabajar en contextos de recesión y anticipar las crisis.

2002
EL  EXPERIMENTADO
La revalorización de la experiencia fue clave. Se buscaban gerentes de mayor edad, con gran manejo en el tema inflación, algo que hasta ese momento era secundario.

2005
GESTOR   DE   EXPANSION
Con el crecimiento a tasas chinas aparecieron los ejecutivos capaces de manejar y manipular niveles de inversión y planes de expansión

2007
EL  POLITICO
La intervención estatal y funcionarios y los controles de precios se necesitaron CEO capaces de manejar la relación con el Gobierno.

2008
EL NEGOCIADOR
Negociar con el Gobierno, el sindicato, la casa matriz, los clientes. El CEO no tenía alternativa para no discutir y mediar. El consenso gana terreno.

2009
GESTOR  DE   INCERTIDUMBRE
El año pasado aparece el CEO hábil para asimilar decisiones políticas, crisis internacionales o negociaciones complejas.

Fuente: Diario Clarín, suplemento Ieco.